Анализ финансовых результатов ОАО "Русь-Банк"

Материалы » Оценка финансового состояния коммерческого банка » Анализ финансовых результатов ОАО "Русь-Банк"

Страница 3

В структуре операционных доходов наибольший удельный вес занимают другие операционные доходы (от сдачи имущества в аренду, от выбытия (реализации) имущества, от дооценки основных средств после их уценки, от восстановления сумм резервов на возможные потери и прочие операционные доходы, причем доходы от восстановления сумм резервов на возможные потери составляют 98,5% доходов этой группы) и доходы по положительной переоценке. По сравнению с предыдущим годом операционные доходы выросли за счет увеличения суммы поступлений от положительной переоценки.

Вычтем из общей суммы доходов Банка суммы доходов по положительной переоценке (28 861 547 руб.) и восстановления сумм резервов на возможные потери (30 734 852), которые не являются собственно доходами Банка. Получим сумму доходов равную 15 млн. 115 тыс. 51 руб.

Данные анализируемых таблиц показывают, что в 2009 году наибольший удельный вес среди доходов Банка составляют операционные доходы, а не доходы от его основной деятельности. Это явление должно носить кратковременный характер, однако операционные доходы растут, но не снижают суммы поступлений от банковский операций и других сделок. Таким образом, в структуре доходов большую часть занимают те доходы, которые не имеют прямого отношения к деятельности организации, так как доходы от положительной переоценки зависят от курса ЦБ РФ, а доходы от восстановления сумм резервов на возможные потери явление в целом положительное для банка, так как связано с тем, что в отчетном году произошло погашение некачественных кредитов, либо они стали качественными. Эти доходы не являются собственно банковскими.

Рассматривая соотношение процентных и непроцентных доходов в структуре доходов Банка, можно сказать, что непроцентные доходы (т.е. доходы от операций с иностранной валютой, ценными бумагами, драгоценными металлами, доходы от переоценки иностранной валюты, комиссионные доходы) превышают сумму процентных доходов.

Таблица 6. Структура процентных и непроцентных доходов ОАО "Русь-Банк"

Вид доходов

2009

2008

Изменение

(+,-)

В тыс. руб.

В % к итогу

В тыс. руб.

В % к итогу

В тыс. руб.

Процентные доходы

10 099 229

13,5

6 940 060

13,7

+3 159 169

Непроцентные доходы

64 612 221

86,5

43 868 664

86,3

+20 743 557

Итого доходов:

74 711 450

100

50 808 734

100

+23 902 707

Итак, в структуре доходов ОАО "Русь-Банк" преобладают непроцентные доходы, напрямую не связанные с его деятельностью. Это доходы от положительной переоценки и доходы от восстановления сумм на возможные потери. Эта тенденция не имеет кратковременного характера, что не является положительной характеристикой деятельности Банка в целом.

Рассмотрим структуру расходов ОАО "Русь-Банк".

Таблица 7. Структура расходов ОАО "Русь-Банк", в тыс.руб.

Статьи расходов

Отчетный 2009 год

Предыдущий 2008 год

Изменение (+,-)

В тыс. руб.

В % к итогу

В тыс. руб.

В % к итогу

В тыс. руб.

Расходы по банковским операциям и другим сделкам

7611575

10,21

4401266

8,7

+3210309

Операционные расходы

67009401

89,75

45846707

91,2

+21162694

Прочие расходы

27440

0,04

24657

0,1

+2783

Налог на прибыль

3096

0,004

Всего расходов

74651512

100

50272630

100

+24378882

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Статьи по теме:

Анализ основных показателей деятельности ОАО «Тюменьэнергобанк»
Открытое акционерное общество «Тюменьэнергобанк» является кредитной организацией, созданной на основе добровольного объединения средств учредителей в соответствии с решением учредителей от 27 апреля 1993 года с наименованием Акционерное о ...

Важнейшие события
1991–1992 годы На фоне высоких темпов инфляции и стагнации промышленности существенно увеличиваются объемы собственных средств банков, возрастает их численность. Низкий уровень подконтрольности коммерческих банков центральному. Дол ...

Реинжиниринг процесса обслуживания клиентов
Реинжиниринг процесса обслуживания продавцов начинается с передачи функций андеррайтинга специализированному подразделению – центру андеррайтинга. Почему это необходимо сделать? Переход к формированию специализированных подразделений стр ...