Характеристика системы управления кредитными рисками в КБ «МосКомПриватбанк»

Материалы » Банковские риски и управление ими » Характеристика системы управления кредитными рисками в КБ «МосКомПриватбанк»

Страница 5

На заключительном (восьмом) этапе управление кредитным портфелем менеджеры банка на основе рассмотрения сложившейся структуры кредитного портфеля и факторов, вызвавших ее изменение, намечают меры в области кредитной политики банка на перспективу.

В табл.2.2 представлен анализ кредитного портфеля и резервирования кредитных рисков КБ «Москомприватбанк» в 2008 –2009 годах.

Анализ данных, приведенных в Приложение№3 (табл. 2.2) показывает, что при выдаче кредита (категории «Стандартные», «Нестандартные») кредитный менеджмент в КБ «Москомприватбанк» проводит политику эффективности покрытия кредита залогами и гарантиями на уровне 90 – 96 %. Повышение риска кредита не сопровождается соответствующим увеличением степени покрытия, а наоборот, залоги и гарантии постепенно обесцениваются и для уровня «безнадежных кредитов» составляют 6 – 22 %. Таким образом, уровень рискового резервирования для таких кредитов приближается к 100%.

Страницы: 1 2 3 4 5 

Статьи по теме:

Субъекты и объекты реальных инвестиций
Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и иные лица. Инвесторыосуществляют капитальные вложения на территории Казахстана с использованием собственных и ...

Сравнительный анализ работы крупнейших операторов фондового рынка в 2006г.
По убеждению многих аналитиков, 2006 год не должен был принести такие же сверхприбыли участникам фондового рынка, как предыдущий. Тем более, что существует теория чередования «удачных» и «неудачных» годов, согласно которой после «слабого» ...

Экономическая сущность лизинга
В развитых странах лизинг является одним из важных рычагов, оказывающих влияние на инвестиционную деятельность, принося огромный эффект не только непосредственным участникам лизинговых операций, но и экономике в целом. Идея лизинга не но ...