Четвертое место — «Размещенные МБК и корр. Счета» — 8%, или 705 млн. руб., что на 441 млн. руб. (168%) больше аналогичного значения за прошлый год. Данное увеличение связано, прежде всего, с кардинальным пересмотром стратегии банка «ЦентроКредит» на рынке МБК — на смену активному привлечению в течение 2001-2002 годов во втором полугодии 2003 года приходит усиленное размещение.
Значение статьи «Драгоценные металлы» увеличилось по сравнению с прошлым годом в три раза, составив на 1 января 2005 года 74 млн. руб., а ее удельный вес достиг 1% от общей величины активов (0,2% на 01.01.2004 года).
Сумма обязательств банка «ЦентроКредит» сократилась по сравнению с прошлым годом на 23%. Их величина на 1 января 2005 года составила 6,9 млрд. руб. Уменьшение обязательств также связано с упомянутым выше снижением Банком уровня финансового рычага.
Величина обязательств по сделкам РЕПО существенно сократилась — на 2,5 млрд. руб. в абсолютном и 67% в относительном выражении, — по состоянию на 01 января 2005 года она составила 1,2 млрд. руб., или 1 8% от общей величины обязательств.
Операция РЕПО – это срочная сделка, при которой владелец ценных бумаг или валюты продает их банку или на бирже с обязательством их последующего выкупа через определенный срок по новой, более высокой цене.
Первое место по удельному весу в структуре обязательств банка «ЦентроКредит» (структура обязательств представлена в Приложении 5) — 75% от общей суммы обязательств — занимают «Привлеченные средства клиентов». По состоянию на 1 января 2005 года их величина составила 5,2 млрд. руб., что на 1,5 млрд. руб. больше, чем по результатам 2002 года.
Общая сумма привлеченных средств клиентов сложилась из сумм привлеченных средств юридических лиц (2,2 млрд. руб.; рост за 2004 год — 9%), привлеченных средств физических лиц (444 млн. руб.; рост за 2004 год — 86%), собственных векселей Банка (2,5 млрд. руб.; рост за 2004 год — 75%).
Значение статьи «Привлеченные МБК и корр. Счета» уменьшилось на 69%, или 976 млн. руб., составив на 1 января 2005 года 443 млн. руб., или 6% от общей величины обязательств Банка. Наиболее значительно сократились межбанковские кредиты, привлеченные главным образом под залог ценных бумаг, — 79%, или 892 млн. руб.
Объем уставного капитала банка «ЦентроКредит» вырос в 2004 году на 492 млн. руб., или 60%, и достиг величины 1 312 млн. руб. Это произошло потому, что банк увеличил сумму уставного капитала, путем выпуска дополнительных акций. При этом сумма собственных средств, увеличившись в относительном выражении также на 60%, в абсолютном выражении выросла более чем на 1 млрд. руб. и на 1 января 2005 года составила 2 708 млн. руб.
Основные показатели деятельности банка «ЦентроКредит» за 2004 год свидетельствуют о его финансовой стабильности, устойчивой ликвидности и доходности, а также о динамичном развитии в истекшем году.
Коэффициент текущей ликвидности банка в 2004 г.: 
= 1048127/2055151*100%=51%. Значение рассчитанного коэффициента больше нормативного, следовательно, банк обладает ликвидностью, то есть, реализовав свои ликвидные активы, банк сможет рассчитаться по обязательствам.
Целями и задачами Банка в 2004 году были:
· Включение Банка в систему гарантирования вкладов физических лиц.
· Увеличение числа клиентов — юридических лиц на 35%, а их средств на 50%, и увеличение числа клиентов - физических лиц на 40%, а их средств на 50%.
· Увеличение кредитного портфеля на 50% - путем увеличения видов выдаваемых кредитов, и привлечения крупных предприятий-заемщиков.
· Увеличение собственного капитала на 30%, путем размещения дополнительной эмиссии акций в размере 20% от УК (выпуск дополнительных акций).
Банк «Центрокредит» ставил своей целью достигнуть значения ROE - 15% (ROE – это соотношение чистой прибыли и акционерного капитала, аббревиатура ROE используется в зарубежной практике). То есть, банком планировалось увеличить способность собственного капитала банка приносить прибыль путем вложения средств в самые эффективные проекты.
Фактическое значение ROE= 1492045/9081368*100%=16,4%, то есть фактически прибыльность банка оказалась больше запланированной.
Получение международных кредитных рейтингов, сравнимых с крупнейшими российскими банками.
Вступление в члены международной платежной системы MasterCard International.
Сточки зрения внутренней инфраструктуры:
· реструктуризация подразделений Банка в целях повышения его эффективности и развития новых направлений бизнеса;
· введение системы бюджетирования и планирования как в целом по Банку, так и по подразделениям; внедрение системы внутреннего электронного документооборота. Введение системы бюджетирования подразумевает введение системы планирования деятельности банка и оперативного контроля за ней.
Статьи по теме:
Порядок начисления ежемесячной страховой выплаты
Сегодня правовые, экономические и организационные основы обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний установлены Федеральным законом от 24.07.1998 г. №125-ФЗ «Об обязательном ...
Валютные риски и управление ими
Возникновение валютного риска в экономике обусловлено, прежде всего, существованием и спецификой функционирования валют разных стран, имеющих различный уровень развития, а также устойчивостью экономической и политической систем страны.
К ...
Оценка обеспечения кредита
Обеспечение кредитов или исполнение кредитных обязательств представляет собой комплекс правовых, экономических и организационных мер стимулирования заемщика к своевременному и полному исполнению своих обязательств и удовлетворению интерес ...